工作轮班组织应注意的问题,工作轮班制的组织形式，劳务外派与引进的形式,都是需要理解并掌握的内容。[详细]
熟悉人力资源配置的概念和原理，劳动分工的概念、作用、形式和原则，劳动协作的形式和基本要求，工作地组织的内容和要求[详细]
在HR招聘的过程中，面试是最常见的选拔办法，那除了面试，还有哪些呢?比如：人格测试，兴趣测试，能力测试，情景模拟测试一级情景模拟的选拔方法有哪些应用，应用心理测...[详细]
人力资源管理师三级招聘与配置这一章中，详细的讲解了面试的内涵，面试的发展，面试的基本程序，面试的方法，面试的过程中一些常见的提问的方式，面试时应该注意哪些问...[详细]
人力资源管理师三级第二章招聘与配置中员工招聘渠道活动中招聘渠道的分类与选择，以及各种员工招募办法的程序与要求，对应聘者初步筛选的方法，如笔试，面试，心理测验...[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 人力资源时间配置的内容(X);2 工作轮班制度的概念和种类(X);3 工作轮班的组织形式(X);4 组织工作轮班应注意的问题(Y)。三、学...[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 人力资源配置的基本概念(Y)。2 人力资源配置的基本原理(X)。3 企业劳动分工(X)。4 企业劳动写作(X)5 工作地组织(X)。6 改进...[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 招聘活动过程评估的相关概念(X)。2 招聘环节的评估(Y)。3 甄选环节的评估(Y)。4 录用环节的评估(X)。三、学习要求1 掌握招聘...[详细]
培训效果信息的种类有哪些?培训效果的收集渠道有哪些?怎么去实现培训效果的跟踪与检测?[详细]
人力资源三级第三章培训与开发中也提到了培训规划的主要内容以及制定培训规划的步骤和方法，在实际工作中也会常常用到年度培训计划的制定以及经费的预算等等，所以小伙...[详细]
人力资源培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终...[详细]
一、知识框架示意图二、主要内容1 企业培训制度的含义(Y);2 起草与修订培训制度的要求(X);3 企业培训制度的基本结构(X);4 企业各项培训制度的起草(X);5 企业培训制...[详细]
一、知识框架示意图二、主要内容1 培训前对培训师的基本要求(Y);2 培训师的培训与开发(Y);3 培训课程的实施与管理(X);4 企业员工外部培训的实施(X);5 如何实现培训...[详细]
一、知识框架示意图二、主要内容1 适宜知识类培训的直接传授培训方法(X);2 以掌握技能为目的的实践性培训方法(X);3 参与培训方法(X);4 适宜行为调整和心理训练的培...[详细]
一、知识框架示意图二、主要内容1 培训课程设计的基本原则(Y);2 培训课程设计的程序(Y)。3 培训课程的设计策略(X)。4 培训课程设计的项目与内容(X)。5 培训教学设...[详细]
一、知识框架示意图二、主要内容1 培训有效性评估的含义(X);2 培训有效性评估的内容(X);3 培训效果评估的一般程序(Y);4 培训有效性评估的方法(X);5 培训有效性评估...[详细]
1 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计；2 绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 绩效面谈的类型(Y);2 绩效反馈面谈的目的(Y);3 提高绩效面谈质量的措施与方法(X);4 绩效改进的方法与策略(X)。三、学习要求1...[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 绩效计划的目的和内容(X);2 绩效计划的特征(X);3 绩效计划的实施流程(X);4 绩效合同的设计(X)。三、学习要求1 掌握绩效计划...[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 绩效管理系统设计的基本内容(X);2 对绩效管理系统的不同认识(Y);3 绩效管理系统总体设计流程(X);(1)准备阶段(X);(2)实施阶段(...[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 绩效管理系统设计的基本内容(X);2 对绩效管理系统的不同认识(Y);3 绩效管理系统总体设计流程：准备阶段、实施阶段、考评阶段、...[详细]
企业人工成本也称人工费用或人事费用，对于本节课小伙伴们要了解人工成本的概念，构成和主要影响因素;掌握人工成本核算的基本程序和方法。[详细]
当你看到以下这些词的时候一定要知道它所考查的就是这章节的内容哪些词呢?比如：岗位评价系统，岗位评价指标，岗位评价的技术和方法，权重，信度，效度等等。这节课中主...[详细]
什么是薪酬管理制度，薪酬管理制度的类别有哪些?制定企业薪酬管理制度的基本依据有哪些?确定和调整最低工资标准应考虑哪些因素?[详细]
薪酬管理是什么?薪酬管理的基本目标是什么?薪酬管理的基本原则又是什么?而对于一个企业薪酬制度设计的基本要求又是什么?等等，带着这些疑问跟着小编一起去总结吧![详细]
薪就是薪资，酬就是报酬，薪资OR报酬，说的不就是工资嘛，这个观点是不是绝对正确的呢?相信大家看了之后的讲解就会有所了解，尤其是作为HR，对于这些内容一定要掌握哦![详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 福利得本质及福利管理的内容和原则(Y)2 社会保障的基本概念和构成(X)3 住房公积金(X)4 各项福利总额预算计划的制订程序(Y)5 ...[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 人工成本的概念(X)2 确定合理的人工成本应考虑的影响因素(Y)3 人工成本核算程序(X)4 合理确定人工成本的方法(Y)5 劳动分配率...[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 岗位评价系统(X)2 岗位评价指标(X)3 岗位评价技术与方法(Y)4 岗位评价结果误差的调整(Y)5 岗位评价指标的分级标准设定(X)6 ...[详细]
一、知识框架结构示意图二、主要内容1 岗位评价的基本理论(X)2 岗位评价的信息来源(X)3 岗位评价与薪酬等级的关系(Y)4 岗位评价的主要步骤(X)三、学习要求1 了解工...[详细]
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